El traje de baño ‘Duck-Friendly’ de Pride Collection fue el ‘mayor error’, dice exejecutivo de Target

El mayor error del minorista fue vender trajes de baño «amigables con los patos» para Pride, lo que generó una pérdida de $12 mil millones desde mediados de mayo, dijo un exejecutivo de Target.

El exvicepresidente de Target, Gerald Storch, cree que los controvertidos trajes de baño «amigables con los patos» de la empresa distinguen a la colección Target’s Pride del resto.

“Nunca he visto un caso en el que un artículo, ese traje de baño de pato, haya marcado la diferencia frente a la competencia. ese es el gran error [was] Lo hizo’, dijo zorro y amigos.

Otras compañías llevaron paletas de colores y casas de pan de jengibre que estaban ‘bien’ porque ‘¿a quién le importa? Todo el mundo lleva esas cosas.

Target sufrió otro revés financiero después de que JPMorgan rebajó su participación ya que su valor de mercado cayó a $ 12 mil millones en medio de una reacción violenta por el controvertido lanzamiento de su producto LGBTQ Pride.

‘La acción objetivo definitivamente ha tenido un rendimiento inferior en un 11 por ciento en lo que va del año. Así que no es bueno y, por supuesto, ignorar todo el problema aquí no ayuda. Es muy molesto ver que esto suceda en los negocios. Pero hay preocupaciones más fundamentales con el medio ambiente, con los consumidores y con los negocios aquí”, dijo Storch.

Las acciones de la marca cayeron por noveno día consecutivo el miércoles, un 2,14 por ciento, ya que la compañía se encuentra en medio de su pérdida de acciones más larga en 23 años.

Antes de la controversia, el valor de mercado de la empresa era de 74.000 millones de dólares y las acciones se cotizaban a 160,96 dólares al cierre de operaciones del 17 de mayo.

A pesar de los intentos de la marca por recuperarse de su desastrosa campaña, las continuas caídas de las acciones llevaron a JP Morgan a rebajar su calificación de ‘neutral’ a ‘sobreponderar’ el jueves.

‘Seguimos creyendo que el gasto de los consumidores se está debilitando en general a medida que la participación de la billetera se aleja del inventario (51% [Target’s] (las ventas) están en marcha”, escribió Christopher Harvers, analista de JPMorgan, según MarketWatch.

Horvers también citó «controversias corporativas recientes» como la razón por la que Target sufrió devastadoras pérdidas financieras, que se produjeron después de una «impresionante racha de 12 trimestres positivos consecutivos».

A medida que los clientes se rebelaron contra la medida, la marca hizo «ajustes» en sus planes de comercialización de Pride, incluida la eliminación de exhibiciones «que estaban en el centro de un comportamiento altamente conflictivo» en algunas de sus tiendas, dijo el director ejecutivo Brian Cornell en un comunicado la semana pasada. semana.

Algunas tiendas sureñas se vieron obligadas a mover mercancías, muchas de las cuales fueron diseñadas por Eric Cornell, un transgénero y satanista autoproclamado, a la parte trasera de las tiendas.

Además, Storch, quien ahora es dueño de su propia compañía, dijo que el declive de la compañía comenzó el 18 de mayo cuando su rival Walmart reportó un ‘siete por ciento de aumento en las ventas de compensación’.

‘Target reportó ventas planas, planas para el año en Target, hasta siete en Wal-Mart. «No hay forma de que la comparación se vea bien», dijo.

“Si bien no hay duda de que los boicots son parte del problema, si lees los informes sobre Target durante este período y los analistas están asociados con los inversores, están comprando acciones o, en este caso, tal vez vendiendo un volumen de acciones. Están más preocupados por cuestiones comerciales fundamentales.

‘Sabes, son [Target] Definitivamente no estoy manejando esto bien, tratando de lidiar con eso al entrar o salir. Pero no creo que sea un gran problema para ellos con el tiempo.